مادة الادارة للفرقة الرابعة هام جدا....

من ضمن المؤسسات الموجودة في القطر المصري يوجد(أ.أ.د)اسمه(و.ك.ث)يبلغ من العمر(47) عاما بدا حياته الوظيفية مرؤوس ثم تدرج في المناصب الادارية بدءا من رئيس قسم ثم مدير ادارة في احدي المؤسسات وقد لوحظ عليه تصرفات ادارية وهو يؤدي مهام وظيفته يغلب عليها الطابع الاداري بنسبة(85%) ام(15%) المتبقية كانت تحكمه الاهواء الشخصية وذلك من خلال تعاملاته مع المرؤوسين فعندما كان يطرح عليه موضوع مرتبط بنظم العمل الاداري كان يقترب تلك الرؤوس منه كثيرا وكان ينفط المرؤوسين الغير جادين بالعمل وكثيرا ملا كان يوقع جزاءات ادارية الي ان وصل الامر انه اقتصرت تعاملاته الادارية علي(5)يمكن(6)علي الاكثر تقدير(8) مرؤوسيين كباحث في ادارة لمؤسسات ضع تلك المختبر موضع التحلي في ضوء الهندرة بالرقمنة وفقا لمنظومة النانو بالمؤسسات الاجتماعية


......****......****......****......****......****......****......

عندما نتحرك في المستقبل في بيئة بها (أ.أ.د) يجب ان يكون نصبت اينما رؤية المستقبل لانه يعيش في عالم تنافس شريف قوي وبذلك نستطيع ان نتصدي ااسطورة زلكي نفه ذلك يجب علينا ان نستعرض السلبيات والايجابيات الموجودة في هذا المختبر من مؤسسة كونها اهلية وذلك في ضوء الهندرةولرقمنة والنانو

......****......****......****......****......****......****......

نجد ان الهندرة تعنى اعادة هندسة نظم العمل (المعلومات الادارية)

اهدف الهندرة:- تحقيق تغيير جذري في الاداء/ السرعة(سهولة الحصول علي المعلومات) /الجودة(تحسين جودة الخدمات)/تخفيض التكلفة / التركيز علي العملاء.

متطلبات تطبيق الهندرة الادارية:- ان تكون قد طبقت ادارة الجودة الشاملة_ان تكون هناك حاجة ملحة وقناعة تامة من قبل الادارة لاعمال الهندرة_ ضرورة التركيز علي العمليات وليس الادارات_التركيز علي نوعية وتركيب فرق العمل التى تقوم بالاداء واعطائها درجة عالية من التركيز والاستقلالية والمرونة_محاولة التقليل من مقاومة العاملين_ضرورة دعم الادارة العليا_ ضرورة التخطيط العلمي ودراسة البيئة التنظيمية للتعرف علي كل المتغيرات _ التركيز علي الابتكار والابداع كمنهج في العمليات التنظيمية.

......****......****......****......****......****......****......

اما النانو:- هي كل شئ دقيق وصغير (هي تطبيق علمى يتولي انتاج الاشياء وتجميعها علي المستوي الصغير من مكوناتها الاساسية)

تطبيقات النانو:- في مجال الزراعة /الطب/البيئة/الميكانيكا وغيرها

اهمية النانو:- تحسين احوال معيشة الكثير من من العاملين في المؤسسة/استخدامها لمواجهة تحديات التنمية/هي مجال حديث وسوف يعطى حلول جذرية وغير تقليدية وغير مكلفة لكثير من المشكلات المزمنةفي المؤسسات الاجتماعية

اهداف النانو:- رفع الكفاءة المعروضة في مجال تقنية النانو لـ(أ.أ.د) والعاملين بالمؤسسة
تطوير المهارات البحتية لـ(أ.أ.د)/التوطين المعرض والتقني لتقنية النانو/تدريب (أ.أ.د) في مجال تقنيات النانو علي الاجهزة والتقنيا الحديثة

......****......****......****......****......****......****......

الرقمنة:- هي عملية تحويل البيانات والمعلومات الي رقمى يسهل الحصول علي المعلومات

اهمية الرقمنة:- تزيد من امكانية الاستفادة من مصاد المعومات/تطوير وتحسين الاستفادة من مقتنيات امكتبات/تطويرالخدمات المقدمة من المكتبات التقليدية

اهداف الرقمنة:- حماية المجموعات الاصلية والنادرة/التشارك في المصادروالمجموعات/زيادة قيمة النصوص/اتاحة المصادر عبر منظومة شبكات المعلومات

اساليب الرقمنة:- الرقمنة علي شكل صورة/الرقمنة في شكل بيتونال/الرقمنة فيشكل الوان/الرقمنةفي شكل نص /الرقمنة في شكل فيكتوريال

......****......****......****......****......****......****......

وفي ضوء ما سبق يمكن تحديد محددات اساسية لتلك المختبرات(أ.أ.د) لديه نسبة ايجابيات تقدر بـ(85%) ولديه سلبيات تقدربـ(15%)وسيتم ايضاحهم فيما يلي



فقد راعي (أ.أ.د) ابعاد ادارة المؤسسات الاهلية بنسبة 85% وهي تشمل الايجابيات وتشمل:- 1/ البعد الاداري ويضم اساليب الادارة الحديثة(سلبيات الجهاز الاداري/الوظائف الادارية/فلسفة التغيرداخل المؤسسة/الابعاد الرئيسية لتقسيم العمل/اهمية الابعاد الادارية كاحد ابعاد ادارة المؤسسات/مستويات الادارة)

2/البعد السياسي ويضم (نماذج الاتجاهات الحديثة تجاه المواضيع السياسية_عصب استراتيجيةالقوي في بعدها السياسي_القيادة السياسية_اخطر مشكلات ادارة الموارد البشرية (مشكلة البعد السياسي)

3/ البعد الاجتماعي ويضم (الاسباب الاجتماعية التى تؤثر علي ادارة الموارد البشرية)

4/البعد الاقتصادي ويضم (الاسباب الاقتصادية التى تؤثر علي ادارة الموارد البشرية_الاسباب التى تؤدى الي سلبيات في الاجهزة الاهلية)

اما الـ15% الباقية فتمثل السلبيات وتشمل البعد الثقافي ويضم (دور الثقافة في لتكوين الذهني وتاثرها علي لعاملين_كيفية احداث التنمية الثقافية وتاثيرها علي المجتمع المحلي والخارجي_صلاحية الشروط الثقافية للقابلية للانماء البشرية)

......****......****......****......****......****......****......


ومن ايجابيات (أ.أ.د) التي قد راعاها ايضا بنسبة 85% وهي تشمل:-

1/الاعدد المهني و الخلفية التاريخية وتضم ( المعارف المتعلقة واللازم لـ (أ.أ.د)_ الخبرات اللازة لـ (أ.أ.د)_ الاعداد لمهني لـ(أ.أ.د) _الصعوبات التى تواجه الاعداد المهني لـ (أ.أ.د) )

2/مؤهلات وسمات (أ.أ.د)

3/ المهارات الواجب توافرها في (أ.أ.د) وتضم ( المهارة الفنية _ المهارة الانسانية_المهارة الفكرية_ المهارة التنظيرية_ المهارة التشخيصية)

4/ (أ.أ.د) كمدير منفذ

5/ وظيفة(أ.أ.د) كاداري بالمؤسسات الاجتماعية الاهلية

6/ دور (أ.أ.د) بالمؤسسات الاجتماعية كاداري وتضم (العوامل لمؤثرة علي نجاح (أ.أ.د) في عمله كاداري _ الواجبات الفعلية لـ(أ.أ.د) كاداري)
اما ال15% المتبقية والتى تمثل السلبيات تشمل:- المبادئ التى توجه عمل الاخصائي كاداري

......****......****......****......****......****......****......


وقد راعي (أ.أ.د) في ادارة الهيئات الاهلية ايجابيات بنسبة 85% تتمثل في

1/ متطلبات الهيئة لتحقيق اهدافها وتضم:- موارد بشرية_مادية_مالية_تنظيمية

2/خصائص الهيئات الاهلية

3/التنظيم الاداري للهيئات الحكومية

4/الهيئات الاهلية وتضم خصائصها_ مفهومها

5/اهم افروق بين الالهيئات الاجتماعية والاهلية من حيث

*النشاة *الهيكل التنظيمي *الاهداف *التمويل *اصدار القرارات

*المرتبات *العلاوات *التامين والمعاشات * نظام العضوية

*طبيعة الخدمات *تكلفة الخدمات * العلاقة بالجمهور

6/العلاقة بين الهيئات الحكومية والهيئات الاهلية الاجتماعية

7/التنظيم الاداري للهيئات الاهلية

8/عناصر لائحة النظام السياسي

اما الـ 15% المتبقية والتى تمثل السلبيات تشمل البنود التى لو يراعيها (أ.أ.د) مثل:-

*اختصاصات وزارة الشئون والتامينات الاجتماعية

*اوجه التشابه بين الادارة العامة والادارة الخاصة

لسة في بقية المختبر انا باحضره عاضيفه اول اول ما اخلص علي طول

مسيرك تعرفي السنه الي جايه يا ميرو

فين باقى المختبر

ما زلنا في انتظار باقي المختبر

مفيش مختبر لمدرج 8

;كلووو زى الفل
ربنا معاكم
ههههههههههههههههههههه